{"id":4176,"date":"2025-09-29T00:59:53","date_gmt":"2025-09-28T22:59:53","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/amrad\/?page_id=4176"},"modified":"2026-08-14T12:06:45","modified_gmt":"2026-08-14T10:06:45","slug":"documentation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/documentation\/","title":{"rendered":"NOS CAPACIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES ET INSTITUTIONNELLES"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gouvernance<\/h1>\n

AMRAD s’appuie sur une organisation interne \u00e0 trois niveaux : l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, le Comit\u00e9 Directeur et le Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif, garants de la gouvernance associative et de la conduite op\u00e9rationnelle des programmes.<\/p>\n

Ressources humaines<\/strong><\/h2>\n

 \u25aa     <\/span>100+ membres adh\u00e9rents et sympathisants, dont plus de 30 experts nationaux et internationaux ;<\/span><\/p>\n

\u25aa    <\/span><\/span> 74 employ\u00e9s permanents et 150 collaborateurs \u00e0 temps partiel mobilis\u00e9s selon les projets ;<\/span><\/p>\n

\u25aa     <\/span><\/span>Un vivier de plus d’une centaine d’experts couvrant le suivi-\u00e9valuation, la statistique, la cartographie, la sociologie, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, le WASH, la protection, la nutrition-sant\u00e9, le genre et l’environnement ;<\/span><\/p>\n

\u25aa     <\/span><\/span>Un r\u00e9seau de 400+ enqu\u00eateurs locaux form\u00e9s, parlant bambara, sonrha\u00ef, tamasheq, peul, dogon et autres langues nationales ;<\/span><\/p>\n

\u25aa     <\/span><\/span>Personnel form\u00e9 aux standards PSEA (Pr\u00e9vention de l’Exploitation et des Abus Sexuels), \u00e0 l’\u00e9thique et \u00e0 l’int\u00e9grit\u00e9 (certification UNICEF, 2020).<\/span><\/p>\n

Infrastructures et \u00e9quipements<\/strong><\/h2>\n
    \n
  • 6 bureaux r\u00e9gionaux \u00e9quip\u00e9s : Bamako (si\u00e8ge, en construction propre \u00e0 90 %), Tombouctou (b\u00e2timent en propri\u00e9t\u00e9), S\u00e9var\u00e9, Gao, M\u00e9naka, Kidal ;<\/li>\n
  • Parc de v\u00e9hicules et engins pour les missions terrain, compl\u00e9t\u00e9 par un dispositif de location de v\u00e9hicules sous contrats-cadres ;<\/li>\n
  • Ordinateurs fixes et portables, photocopieuses, imprimantes multifonctions, scanneurs, vid\u00e9oprojecteurs et tablettes de collecte de donn\u00e9es dans chaque bureau ;<\/li>\n
  • Logiciels : MS Office, SPSS, EPI Info, CSPRO, SAGE Compta.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ressources financi\u00e8res<\/strong><\/h2>\n

    Le bilan audit\u00e9 de l’exercice 2025 fait \u00e9tat d’un budget total de 536 215 938 FCFA, financ\u00e9 \u00e0 97 % par les partenaires techniques et financiers (521,8 M FCFA), le solde provenant des contributions propres de l’organisation et de ses membres. AMRAD indique disposer d’une capacit\u00e9 de pr\u00e9financement lui permettant d’avancer le d\u00e9marrage des activit\u00e9s en cas de besoin.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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    D\u00e9penses de fonctionnement 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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    486 846 476 FCFA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    D\u00e9penses d’investissement 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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    9 518 000 FCFA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    D\u00e9penses d’administration 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    21 500 000 FCFA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Total emplois 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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    536 215 938 FCFA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Financement PTF 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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    521 815 938 FCFA (97 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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    Contribution des membres 2025<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    400 000 FCFA<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Gouvernance AMRAD s’appuie sur une organisation interne \u00e0 trois niveaux : l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, le Comit\u00e9 Directeur et le Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif, garants de la gouvernance associative et de la conduite op\u00e9rationnelle des programmes. Ressources humaines  \u25aa     100+ membres adh\u00e9rents et sympathisants, dont plus de 30 experts nationaux et internationaux ; \u25aa     74…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-4176","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4176","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4176"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4722,"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4176\/revisions\/4722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amrad.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}